Bernard Carrier • févr. 10, 2021
Bernard Carrier • févr. 10, 2021

LE COACHING ET LE BIEN ETRE AU TRAVAIL

LE COACHING ET LE BIEN ETRE AU TRAVAIL

 Le bien-être au travail :
des salariés heureux.

Un salarié heureux est, selon une étude, 2 fois moins malade, 6 fois moins absent, 9 fois plus loyal,
31 % plus productif et 55 % plus créatif.
Comment faire pour que nos salariés soient plus heureux au travail ?

Le bien-être au travail

et le Coaching d'entreprise 

 Quelques domaines dans lesquels le coach d'entreprise aide à rendre les salariés plus heureux dans leur travail :

Innovation : créativité et capacité d'innovation accrues. Intuition accrue. Prise d'Initiative.
Coopération : entraide au travail accrue. Meilleure communication. Relations plus satisfaisantes.
Moins de conflits à gérer.

Santé : diminution du stress et risques d'anxiété. Diminution du taux d'absentéisme. Diminution du risque de burn-out.

Efficacité : diminution de l'impulsivité. Meilleure concentration et attention. Motivation accrue.

Mobilisation : meilleure implication. Responsabilisation. Diminution du turn-over.

Le bien-être au travail

et le Coaching d'entreprise

 Quelques domaines dans lesquels le coach d'entreprise aide à rendre les salariés plus heureux dans leur travail :

Innovation : créativité et capacité d'innovation accrues. Intuition accrue. Prise d'Initiative.

Coopération : entraide au travail accrue. Meilleure communication. Relations plus satisfaisantes.
Moins de conflits à gérer.

Santé : diminution du stress et risques d'anxiété. Diminution du taux d'absentéisme. Diminution du risque de burn-out.

Efficacité : diminution de l'impulsivité. Meilleure concentration et attention. Motivation accrue.
Mobilisation : meilleure implication. Responsabilisation.
Diminution du turn-over.

Le bien-être au travail et le Coaching d'entreprise 

Quelques domaines dans lesquels le coach d'entreprise aide à rendre les salariés plus heureux dans leur travail :

Innovation : créativité et capacité d'innovation accrues. Intuition accrue. Prise d'Initiative.

Coopération : entraide au travail accrue. Meilleure communication. Relations plus satisfaisantes. Moins de conflits à gérer.
Santé : diminution du stress et risques d'anxiété. Diminution du taux d'absentéisme.
Diminution du risque de burn-out.

Efficacité : diminution de l'impulsivité. Meilleure concentration et attention. Motivation accrue.

Mobilisation : meilleure implication. Responsabilisation. Diminution du turn-over.

Bien-être au travail : que peut apporter le coaching ?

Exemples de cas où le coach peut intervenir efficacement :

- Collaborateur désirant se remotiver, après un changement de poste qu’il n’a pas désiré, pour lequel il se sent illégitime.

- Collaborateur ayant connu un burn-out, et désirant à nouveau occuper un poste de management, mais ayant des blocages (peur de ne plus savoir résoudre les conflits, problèmes de communication avec l’équipe).

- Manager nommé à un poste supérieur, connaissant bien ses dossiers, mais ayant des difficultés à parler en public, lors de conseils d’administration, ou lors de conférences, par exemple.

- Employé nommé chef d’équipe, et hésitant sur la manière d’aborder ses anciens collègues, sur la façon d’affirmer son autorité, sur les relations nouvelles avec sa hiérarchie.

- Manager désirant instaurer de nouvelles techniques de production, techniques de management, (désirant installer une pointeuse, par exemple, ou voulant changer les horaires), et hésitant sur la tactique à adopter pour rencontrer l’adhésion du personnel.

- Dirigeant désirant embaucher un nouveau collaborateur à un poste stratégique, et souhaitant éviter les mauvaises surprises.

- DRH désirant mettre en place un P.S.E., et voulant que les choses se passent du mieux possible.

- Renforcement de la cohésion d'équipe.

Bien-être au travail : que peut apporter le coaching ?

Exemples de cas où le coach peut intervenir efficacement :

- Collaborateur désirant se remotiver, après un changement de poste qu’il n’a pas désiré, pour lequel il se sent illégitime.

- Collaborateur ayant connu un burn-out, et désirant à nouveau occuper un poste de management, mais ayant des blocages (peur de ne plus savoir résoudre les conflits, problèmes de communication avec l’équipe).

- Manager nommé à un poste supérieur, connaissant bien ses dossiers, mais ayant des difficultés à parler en public, lors de conseils d’administration, ou lors de conférences, par exemple.

- Employé nommé chef d’équipe, et hésitant sur la manière d’aborder ses anciens collègues, sur la façon d’affirmer son autorité, sur les relations nouvelles avec sa hiérarchie.

- Manager désirant instaurer de nouvelles techniques de production, techniques de management, (désirant installer une pointeuse, par exemple, ou voulant changer les horaires), et hésitant sur la tactique à adopter pour rencontrer l’adhésion du personnel.

- Dirigeant désirant embaucher un nouveau collaborateur à un poste stratégique, et souhaitant éviter les mauvaises surprises.

- DRH désirant mettre en place un P.S.E., et voulant que les choses se passent du mieux possible.

- Renforcement de la cohésion d'équipe.

Bien-être au travail : que peut apporter le coaching ?

Exemples de cas où le coach peut intervenir efficacement :

- Collaborateur désirant se remotiver, après un changement de poste qu’il n’a pas désiré, pour lequel il se sent illégitime.

- Collaborateur ayant connu un burn-out, et désirant à nouveau occuper un poste de management, mais ayant des blocages (peur de ne plus savoir résoudre les conflits, problèmes de communication avec l’équipe).

- Manager nommé à un poste supérieur, connaissant bien ses dossiers, mais ayant des difficultés à parler en public, lors de conseils d’administration, ou lors de conférences, par exemple.

- Employé nommé chef d’équipe, et hésitant sur la manière d’aborder ses anciens collègues, sur la façon d’affirmer son autorité, sur les relations nouvelles avec sa hiérarchie.

- Manager désirant instaurer de nouvelles techniques de production, techniques de management, (désirant installer une pointeuse, par exemple, ou voulant changer les horaires), et hésitant sur la tactique à adopter pour rencontrer l’adhésion du personnel.

- Dirigeant désirant embaucher un nouveau collaborateur à un poste stratégique, et souhaitant éviter les mauvaises surprises.

- DRH désirant mettre en place un P.S.E., et voulant que les choses se passent du mieux possible.

- Renforcement de la cohésion d'équipe.

Comment faire prendre conscience

au manager de l'importance du bien-être au travail ? 

Pour qu’une session de coaching se révèle fructueuse, il est important de diagnostiquer la ou les zone(s) d’intervention qui constitue(nt) les points sur lesquels travailler avec le dirigeant pour l’accompagner à dépasser certaines lacunes ou contourner certaines difficultés.

Cela s’articule autour de 3 axes principaux :


  • Analyse de la situation : quels sont les différents problèmes que rencontrent les collaborateurs dans l'exercice de leurs fonctions ? Que pourrait-on améliorer sans tout réorganiser ? La communication est-elle fluide dans l'entreprise ? Le changement est-il une des valeurs de l'entreprise ?


  • Réfléchir ensemble pour trouver des solutions : le coach n’est pas là pour imposer ou proposer des solutions miracles mais plutôt pour aider le manager dans une réflexion qui l’amène activement vers les solutions qui lui sont les plus adéquates. Le coach se contente d’observer et de poser les bonnes questions pour bouger les bons leviers de prise de conscience.


  • Acceptation du problème et application des solutions définies :  une fois que le dirigeant/manager à cerné le problème et trouvé des solutions, il importe de les mettre en oeuvre en les faisant accepter par les collaborateurs. C'est là que la communication intervient, afin de faire passer le message et de rassembler les acteurs autour d'un projet et d'un objectif commun.

Comment faire prendre conscience

au manager de l'importance du bien-être au travail ?

Pour qu’une session de coaching se révèle fructueuse, il est important de diagnostiquer la ou les zone(s) d’intervention qui constitue(nt) les points sur lesquels travailler avec le dirigeant pour l’accompagner à dépasser certaines lacunes ou contourner certaines difficultés.

Cela s’articule autour de 3 axes principaux :


  • Analyse de la situation : quels sont les différents problèmes que rencontrent les collaborateurs dans l'exercice de leurs fonctions ? Que pourrait-on améliorer sans tout réorganiser ? La communication est-elle fluide dans l'entreprise ? Le changement est-il une des valeurs de l'entreprise ?


  • Réfléchir ensemble pour trouver des solutions : le coach n’est pas là pour imposer ou proposer des solutions miracles mais plutôt pour aider le manager dans une réflexion qui l’amène activement vers les solutions qui lui sont les plus adéquates. Le coach se contente d’observer et de poser les bonnes questions pour bouger les bons leviers de prise de conscience.


  • Acceptation du problème et application des solutions définies : une fois que le dirigeant/manager à cerné le problème et trouvé des solutions, il importe de les mettre en oeuvre en les faisant accepter par les collaborateurs. C'est là que la communication intervient, afin de faire passer le message et de rassembler les acteurs autour d'un projet et d'un objectif commun.


Comment faire prendre conscience

au manager de l'importance du bien-être au travail ?

Pour qu’une session de coaching se révèle fructueuse, il est important de diagnostiquer la ou les zone(s) d’intervention qui constitue(nt) les points sur lesquels travailler avec le dirigea nt pour l’accompagner à dépasser certaines lacunes ou contourner certaines difficultés.

Cela s’articule autour de 3 axes principaux :


  • Analyse de la situation : quels sont les différents problèmes que rencontrent les collaborateurs dans l'exercice de leurs fonctions ? Que pourrait-on améliorer sans tout réorganiser ? La communication est-elle fluide dans l'entreprise ? Le changement est-il une des valeurs de l'entreprise ?


  • Réfléchir ensemble pour trouver des solutions : le coach n’est pas là pour imposer ou proposer des solutions miracles mais plutôt pour aider le manager dans une réflexion qui l’amène activement vers les solutions qui lui sont les plus adéquates. Le coach se contente d’observer et de poser les bonnes questions pour bouger les bons leviers de prise de conscience.



  • Acceptation du problème et application des solutions définies : une fois que le dirigeant/manager à cerné le problème et trouvé des solutions, il importe de les mettre en oeuvre en les faisant accepter par les collaborateurs. C'est là que la communication intervient, afin de faire passer le message et de rassembler les acteurs autour d'un projet et d'un objectif commun.

 En somme, le coaching apprend aux dirigeants à se sonder pour mieux être à l’écoute de leur esprit et de leur créativité, tout en se posant les bonnes questions.

Pour + d'informations

Contactez-moi

 En somme, le coaching apprend aux dirigeants à se sonder pour mieux être à l’écoute de leur esprit et de leur créativité, tout en se posant les bonnes questions.

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